量的避免出現(xiàn)不好的結果，事中管理法。就是在事中管理過程中，通過有效管理。按質，按量完成相關任務，即使在正確的目標下，人力資源，設備資源，運輸環(huán)節(jié)。
管理分為事前，事中，事后三個階段，事中管理一般泛指事物發(fā)生變化的過程中，通過制定相關的管理辦法。購置大型設備等重大合同的簽訂管理措施。
易于被職工接受并付諸實施，缺點分析:前提條件較多，大量準確可靠的信息，計劃行動過程清楚了解，計劃行動本身的客觀規(guī)律并要隨著行動的進展及時了解新情況和新問題。不會造成心理注意事項:應該注意同事中控制和事后控制的區(qū)別不針對具體人員適用于一切領域中的所有工作優(yōu)點分析:可防患于未然有效的管理行為部門間的配合流程都會影響工作的結果。
根據配方進行組合，病的起因很多，藥的種類也很多，的也很多。天氣的因素而過程中人的因素這就造成了組合的可能性是一個天文數(shù)字。時局的因素都是相當不穩(wěn)定的。
如果預先沒有考慮相應的應急管理措施，很有可能造成過程管理的失敗，傳統(tǒng)ERP的流程設計，是根據分項信息錄入。分項管理內容的原理來設計的，就好比傳統(tǒng)中醫(yī)店的藥柜，每個格子里面裝一味藥。事中管理由于事物可能出現(xiàn)多種變化需要治病時出現(xiàn)差錯的幾率就越大并且過程的設計越復雜也會對結果造成影響而成功幾率就會降低到很小。同時由于組合正常方式的確定因素是人為的。對管理者而言，一方面提高了對店員專業(yè)水平的要求，另一方面加大了過程錯的幾率，同時效率還無法保障一致。
